Promover el desarrollo personal en el equipo

Cada empresa tiene su propio conjunto de prioridades, y para llevarlo al siguiente nivel, descubrir qué iniciativas tendrán un impacto significativo puede ser un desafío. Pero lo que realmente hace que una empresa destaque no son los productos o servicios que vende u ofrece, sino las personas que la integran.

Además, toda plantilla anhela tener más oportunidades para su desarrollo personal. Los empleados que tienen acceso a oportunidades de autodesarrollo están un 15 % más comprometidos. Cuidar de los empleados no significa ofrecerles salir a almorzar una vez a la semana u horas felices y divertidas. Hay que pensar en el desarrollo personal de los empleados como una iniciativa a largo plazo.

Qué es el desarrollo personal

En esencia, el desarrollo personal es un proceso vital que nos permite evaluar los objetivos de vida para alcanzar todo nuestro potencial. Nos permite ser más proactivos al hacernos responsables de nuestras acciones. Puede que no siempre alcances tus metas, pero podrías llevar una vida más plena al tener definido tu propósito.

Para trabajar en el desarrollo personal, uno necesita adoptar habilidades específicas para mejorar la vida. Por lo general, estos son los rasgos y cualidades adquiridos a través de la educación y la capacitación.

A continuación, indicamos habilidades comunes de desarrollo personal:

• Una excelente comunicación permite transmitir pensamientos con claridad y ganar más confianza.
• Las habilidades intrapersonales te permiten construir relaciones significativas y dar una buena impresión a los demás.
• Contar con buenas habilidades para resolver problemas te permiten encontrar las mejores soluciones cada vez que te enfrentas a un imprevisto u obstáculo en la carretera.
• Las buenas habilidades de adaptabilidad te permiten adaptarte rápidamente a cosas nuevas y mantener la calma en situaciones difíciles.
• Las habilidades de liderazgo te permiten guiar a otros, elevar su moral y desarrollar la confianza en ti mismo.

Importancia del desarrollo personal en un equipo

Ayudar al personal con su desarrollo personal les ayuda en el camino hacia la autorrealización o la persona en la que son capaces de convertirse. Luego, ¿cómo afectará l la empresa y al resto del equipo?

• Motivación. Los empleados satisfechos tienen más probabilidades de motivarse para hacer su mejor trabajo.
• Lealtad. Si los miembros del equipo ven que se invierte en ellos, es probable que ellos también inviertan en la empresa.
• Productividad. Al invertir en el desarrollo personal del equipo, se empezará a notar cuán proactivo es el compromiso en la empresa. También es más probable que se esfuercen. La forma en que las personas se sienten eventualmente afectará la forma en que trabajan.

Formas de promover el desarrollo personal en el equipo de trabajo

Facilitar la autoconciencia

La motivación y el bienestar de los empleados subrayan su desempeño laboral. Sin embargo, esto no se puede lograr sin la autoconciencia.

Dar a los empleados evaluaciones de personalidad es un objetivo y una excelente manera de ayudarlos a aumentar su autoconciencia al permitirles analizar los diferentes aspectos de sus personalidades.

Además, hay que conocer sus puntos fuertes y en qué áreas es necesario centrarse para impulsar su desarrollo personal.

Involucrar a los empleados en la creación de objetivos

De la misma manera, también es importante establecer metas y objetivos claros. Las tasas de retención son un 34% más altas para las empresas que brindan oportunidades de desarrollo a los empleados. Tanto tú como tu equipo necesitáis identificar lo que queréis lograr y emplearlo como métrica para medir el éxito.

Por ejemplo, los gerentes pueden compartir los objetivos del departamento en general y luego guiar a los empleados para que reflexionen sobre su trabajo. ¿Están listos para asumir un proyecto diferente? ¿Qué áreas necesitan mejorar y cómo se les puede ayudar?

Asegúrate de establecer objetivos SMART: específicos, medibles, alcanzables, realistas y con un límite de tiempo determinado. También puedes usar una hoja de trabajo para establecer metas pequeñas que conlleven al objetivo final. Incluye actividades de desarrollo personal relevantes que preparen a los empleados para alcanzar el éxito.

Prioriza el desarrollo de habilidades

Como supervisor, gerente o director, tómate el tiempo necesario para capacitar a los empleados en habilidades específicas que puedan usar para ayudar a los miembros del equipo a ser más competentes en sus roles laborales.

Puedes hacerlo ayudando a tus empleados a identificar las áreas clave en las que más necesitan capacitación. Tal vez algunos de los representantes de ventas del equipo tengan mejores habilidades para hacer llamadas en frío, mientras que otros tienen hacer un curso de redacción comercial. La clave aquí es ayudar a los empleados a desarrollar las habilidades que desean para tener éxito en sus funciones.

Preguntar a los empleados qué necesitan para desarrollarse personalmente

Otro aspecto esencial es abordar cualquier brecha de habilidades que puedan tener los empleados. Los representantes de recursos humanos y los gerentes de equipo deben reunirse regularmente con los trabajadores para analizar su desempeño laboral y las áreas de desarrollo profesional que los beneficiarán a ellos y a la empresa.

La conversación puede incluir sugerencias para mejorar y mostrar a los empleados que tienen una empresa que se preocupa por ellos y su futuro. Además, compartir ideas de desarrollo profesional en la oficina también capacitará a los empleados para que desempeñen un papel esencial en su programa y fomentarán el crecimiento personal y profesional.

Mejorar la colaboración entre departamentos

Una fuerza laboral cohesionada es excelente con capacitación interdepartamental que cierre la brecha entre culturas, brinde a los empleados saber más sobre otras partes del negocio y fomente la empatía en todos los ámbitos.

Pero la cuestión es que la mayoría de los equipos no son colaboradores naturales. Por lo tanto, sin una estructura sólida que ayude al equipo a conectar, las iniciativas pueden correr el riesgo de quedarse cortas.

Digamos que el objetivo del departamento de marketing es mejorar la marca de la empresa con contenido nuevo, pero no por ello hay que hablar siempre de ello con los equipos de ventas o servicio al cliente. Si el departamento de marketing no es plenamente consciente de los puntos débiles de sus clientes, el mensaje no resonará. Si bien este es solo un caso, un problema de colaboración puede generar resultados perjudiciales.

Desarrollar un plan de acción

Una vez que se han identificado las áreas de desarrollo, se debe trazar activamente el camino que conduzca a este.

Es recomendable seguir la regla 70/20/10. Idealmente, el 70% debe provenir de la experiencia laboral, el 20% de otras personas y el 10% de cursos y capacitación.

También hay que crear capacitación formal en el plan de desarrollo, ya que la mayoría de los pasos deben integrarse en el trabajo en sí o basarse en las relaciones con terceros.

Proporcionar oportunidades de aprendizaje

Idealmente, hay que brindar a los empleados oportunidades para educarlos sobre los últimos avances en capacitación, tecnología y el sector.

Además de brindarles a los empleados capacitación y desarrollo de liderazgo, hay que estar al día de las oportunidades como ferias, eventos formativos y demás cursos online.

Fomentar el intercambio de conocimiento

También hay que organizar reuniones mensuales con los empleados. Dar cursos que les permitan aprender una nueva habilidad y proporcionar información sobre temas específicos.

De la misma manera, la capacitación debe enfocarse en perfeccionar habilidades más complejas como cursos avanzados de Excel o habilidades blandas como la comunicación interpersonal. Los empleados también apreciarán la oportunidad de aprender estas nuevas habilidades y, por lo tanto, diversificar sus capacidades.

Aparte de eso, también es una excelente oportunidad para presentar a los trabajadores nuevos desafíos y ponerlos en la fase de prueba y error para aprender una nueva habilidad, saliendo de sus zonas de confort, departamento y áreas de especialización.

Proporcionar recursos de desarrollo personal

Los recursos de desarrollo personal han de estar al alcance de los empleados. Se recomienda facilitar el acceso a programas de coaching empresarial y crear una base de datos en línea actualizada y llena de recursos para su desarrollo personal. Este recurso incluye artículos, podcasts, vídeos, etcétera. Cuantos más recursos disponibles, más probable es que el equipo encuentre algo que llame su atención.

Proporcionar incentivos de autodesarrollo

Si bien el desarrollo personal es beneficioso para los empleados, aún requiere mucha iniciativa y motivación por parte de la empresa.

Los empleados también deben ser alentados a trabajar en su autodesarrollo. Muchas empresas en estos días tienen programas de incentivos adaptados a este propósito. Estos programas de incentivos deben ser:

• Efectivos: asegúrate de recompensar los resultados valiosos, como completar los objetivos de desarrollo acordados.
• Deseables: esto alienta a los empleados a ajustar su comportamiento para obtener las recompensas que desean.
• Justos: los incentivos ofrecidos deben ser alcanzables de manera realista.

Proporcionar feedback en tiempo real

Las empresas necesitan implementar procesos que ayuden a los gerentes a organizar y evaluar las fortalezas y debilidades de sus empleados de manera continua.

Los gerentes también deben comunicar los resultados de estas evaluaciones periódicamente, ya sea semanal, mensual o trimestralmente.

Promover el desarrollo personal en la oficina puede beneficiar a la empresa, la vida de los empleados y, en general, tu propia forma de trabajar.

Recuerda que el desarrollo personal es un proceso vital en que hay que trabajar día a día para mejorar constantemente. Centrarse en desarrollar estas habilidades durante toda la vida te permitirá alcanzar mejor tus objetivos.