De Recursos Humanos (RRHH) a Gestión de Talento

Recursos Humanos (RR.HH.) y gestión de talento han ido siempre de la mano. Por ello, son muchos los que creen que son dos términos que significan lo mismo.

Recursos Humanos (RR.HH.) y gestión de talento han idosiempre de la mano. Por ello, son muchos los que creen que son dos términosque significan lo mismo. Sin embargo, existen grandes diferencias entre la gestiónclásica del departamento de RR.HH. y la gestión de talento.

 

A pesar de las diferencias, ambos términos se enlazan y complementan. De hecho, son muchas las empresas que han dejado de tener departamento de RR.HH. para apostar por el de Gestión de Talento Humano.

 

De Recursos Humanos (RRHH) a Gestión de Talento

 

Qué es la Gestión de Talento o Capital Humano

 

Se puede definir la gestión de talento humano como la uniónde estrategias que facilitan la utilidad más conveniente del capital humanode una empresa. Además, estas tácticas deben ayudar también con el cumplimientode objetivos y asegurar el máximo retorno del talento. Para ello las organizacionesdeben apostar por el impulso del talento que posee y una cultura organizacionalque fomente el compromiso y la felicidad de los empleados.

 

Por otro lado, también se puede entender la gestión de talento como el conjunto de procesos de RR.HH. que atraen, desarrollan, motivan y retienen a los empleados comprometidos y productivos.La Gestión de Talento es el soporte actual del crecimiento empresarial.

 

Una vez definida la Gestión de Talento, ¿qué relación seestablece con las estrategias tradicionales de Recursos Humanos? Y ¿quédiferencias implica?

 

Diferencias entre RR.HH. y Gestión de Talento

 

El departamento de RR.HH. es bastante complejo. Va muchomás allá del reclutamiento y contratación del personal. También se encargade la gestión del talento humano. Es decir, controlan diferentes procesos paraque los empleados se mantengan productivos y eficientes. De esta manera, losbeneficios se reparten entre la empresa y los trabajadores.

 

Teniendo esto en mente, es fácil comprender lo cercanos queestán los Recursos Humanos y la Gestión de Talento. Aunque son procesosindependientes y pueden llevarse a cabo por separado, en cierto modo unodepende del otro, aunque con matices.

 

Principales diferencias entre Gestión de Talento y Recursos Humanos:

 

Prioriza el desarrollo de los empleados

 

La gestión de talento dentro de una empresa focaliza suatención en ayudar y mejorar el desarrollo del talento de los empleados.Su prioridad es el desarrollo profesional de los colaboradores. De esta forma,guía y prepara a los mejores trabajadores para que se conviertan en los líderesestratégicos de la organización a medio y largo plazo.

 

Los Recursos Humanos se centran en la gestión de los pagos,los días de vacaciones, el reparto de beneficios y la recepción de quejas.También forma parte de su laboral la comunicación efectiva entre departamentos.

 

Apuesta por los objetivos a largo plazo

 

La Gestión de Talento apuesta por las estrategias a largo plazo. De esta forma, toda la compañía disfrutará de los beneficios al cumplirse los objetivos marcados gracias al talento humano. El nivel o velocidad de crecimiento no tiene importancia en este proceso.

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Los Recursos Humanos emplean actividades más tácticas. Sefocalizan en la gestión diaria de la plantilla, independientemente de si losobjetivos a cumplir son inmediatos, a corto o mediano plazo.

 

Posee visión integral

 

La visión que se tiene de los empleados en la Gestión deTalento Humano es mucho más profunda. Con ella se busca establecer una estrategiaintegral que facilite los procesos de selección y contratación, así como lacapacitación y retención de los mejores trabajadores.

 

El departamento de RR.HH. realiza la contratación decandidatos con capacidad para cubrir roles y puestos de trabajo muy concretos.

 

Involucra a todo el personal

 

Hasta hace unos años, era el departamento de RecursosHumanos el único encargado de la contratación, capacitación y retención deempleados. Sin embargo, la integración de las nuevas técnicas de Gestión deTalento solicita la participación de coordinadores, ejecutivos y gerentes.

 

Se busca que todos los miembros de la empresa se involucreny se responsabilicen del talento de la organización desde el momento delreclutamiento. De esta forma, un gerente puede implicarse en el proceso decontratación y capacitación de todos los miembros de su equipo.

 

Descarta los modelos jerárquicos

 

Con la incorporación de la Gestión de Talento en lasempresas, los modelos jerárquicos anteriores se limitan a actuar comoreferente en vez de política de actuación. Se debe, claro está, a que eldesarrollo del talento precisa de un enfoque integral que englobe lasnecesidades de la organización y de los trabajadores.

 

Para que en la actualidad una compañía se mantengacompetitiva, debe practicar la gestión del capital humano. Además, es indispensableque implemente iniciativas que faciliten la organización del talento porobjetivos. De esta forma, todos los empleados tienen oportunidad de crecerprofesionalmente y se dejan de lado los antiguos modelos jerárquicos.

 

Vistas las principales diferencias entre Gestión de Talentoy RR.HH., comprobamos que la cultura organizacional ha dejado de preguntarse “quépuede obtener de un empleado” para centrarse en “cómo retener y comprometer altrabajador para que siga con la empresa a largo plazo”.

 

Las tareas y actividades de los departamentos de RecursosHumanos y Gestión de Talento no son sencillas. Diariamente deben enfrentarse ala diversidad del mercado laboral, las Nuevas Tecnologías, la complejidad enlos negocios, falta de liderazgo y alineación en los objetivos individuales yempresariales, talento insuficiente, etcétera.

 

Es por ello por lo que los departamentos de RR.HH. se apoyan en el empleo de sistemas de gestión y la digitalización. Estos programas permiten a las empresas a definir su estrategia y objetivos, incrementar la eficiencia de los trabajadores y acelerar la consecución de resultados. Es decir, ayuda a que las organizaciones puedan hacerse cargo de la Gestión de Talento de su capital humano."