Mobilité professionnelle
Remplacer un employé coûte actuellement plus de 25 000 €, et cela ne prend pas en compte l’analyse de rentabilité, le temps passé au recrutement ni la perte de productivité enregistrée entre le départ du salarié et l’arrivée de la nouvelle recrue. Il est possible de réduire ces frais en privilégiant la mobilité interne et les évolutions de carrières au sein de l’entreprise.
Les organisations qui favorisent la mobilité interne et investissent dans le reskilling et l’upskilling parviennent à se constituer une main-d’œuvre plus adaptable et polyvalente, au profit de la productivité, de l’efficacité et de la fidélisation des employés. LHH aide les entreprises à satisfaire les besoins en compétences de leurs employés et fournit des services de redéploiement qui leur permettent d’exploiter pleinement le potentiel de leurs talents, aujourd’hui comme demain.
- Notre approche
- Solutions de mobilité professionnelle
- Reskilling et upskilling
- Recherche de talents
Passer d’une main-d’œuvre remplaçable à une main-d’œuvre renouvelable implique de croire en l’infini potentiel de chaque être humain et en sa capacité d’évoluer et de se réinventer tout au long de sa carrière. Le développement interne de talents et la mobilité interne sont une solution peu coûteuse qui permet en outre d’aider au mieux les employés.
La mobilité professionnelle ne se résume pas à la prise en charge d’employés à risque ni à l’obtention de promotions. Son enjeu est l’employabilité permanente grâce au développement continu des employés. L’approche de LHH se concentre sur les besoins immédiats en redéploiement et comprend des feuilles de route axées sur l’avenir pour le développement continu de carrière – au travers d’une expérience unique, fluide et cohérente.
Pour les employés qui ne restent pas embauchés en interne et dont le parcours les amène à quitter leur entreprise, nous proposons des solutions efficaces, de la mobilité professionnelle à l’outplacement.
Avec nos solutions de mobilité professionnelle, votre entreprise peut développer ses talents plutôt que les remplacer.
- Gestion de carrière — Cette approche prévoit l’accès à des ressources de développement de carrière dans le cadre d’une expérience interactive à long terme ; cette formule allie l’apprentissage aux options de mobilité professionnelle interne et au soutien à la croissance dans le rôle. Les employés bénéficient de conseils sur les actions susceptibles de les faire évoluer dans leur carrière et sur les changements qui s’opèrent dans leur secteur. Ils disposent également d’outils pour développer leurs compétences au fil du temps.
- Redéploiement — Conçue pour les employés à risque qui peuvent potentiellement faire l’objet d’une reconversion, cette approche combine une technologie de comparaison des compétences basée sur l'intelligence artificielle une aide à l’élaboration de CV et à la préparation d’entretiens, l’assessment et le coaching, ainsi qu’une remise à niveau et un renforcement des compétences par General Assembly et LinkedIn® Learning.
LHH vous aide à identifier les défis en matière de talents liés à vos buts et objectifs commerciaux, ainsi qu'à noter les lacunes en matière de compétences qui contribuent à ce désalignement. Nous travaillons directement avec les employés afin de nous assurer que leurs compétences sont en adéquation avec leurs objectifs de carrière et leurs ambitions. Dans le cas contraire, nous proposons des solutions de reskilling et d’upskilling pour combler ces lacunes.
Nos solutions de mobilité professionnelle s’accompagnent d’offres de reskilling et d’upskilling en lien avec plusieurs partenaires :
- LinkedIn Learning — Plus de 16 000 cours à suivre à son propre rythme et dispensés par des spécialistes du leadership, du design, de la création et du business.
- General Assembly — Évaluations, upskilling et reskilling immersif pour transformer les compétences des employés en marketing numérique, analyse de données, codage, gestion de produits, conception UX et développement web.
Grâce à notre technologie de comparaison des compétences basée sur l'intelligence artificielle, les responsables du recrutement ont accès instantanément et en temps réel aux profils de candidats internes afin de trouver les personnes les mieux adaptées à leurs besoins immédiats et futurs. La démarche est la suivante :
- Utilisez les données extraites des CV pour rechercher des profils correspondant aux postes vacants.
- Vérifiez rapidement que les compétences des candidats correspondent à la demande actuelle et future en talents.
- Visualisez les compatibilités de compétences (en pourcentage) pour affiner votre sélection.
- Comparez les profils potentiels pour trouver ceux qui conviennent le mieux.
- Mettez-vous directement en relation avec les candidats.