Bae Systems

Le défi

Malgré la réussite de sa politique de mobilité interne, qui a permis de conserver plus de 1 200 employés depuis sa première mise en application en 2010, BAE Systems avait la sensation qu’il était possible de faire plus. Ayant collaboré avec LHH pendant plusieurs années sur les programmes de transition et de développement des talents, BAE Systems a contacté LHH dans le but d’améliorer davantage l’accompagnement en mobilité interne mis à la disposition des collaborateurs impactés par le changement du lieu de travail. 

La solution

LHH sait bien que les 3 ingrédients fondamentaux à la réussite d’un dispositif de mobilité interne sont l’accès précoce , l’accompagnement et l’organisation. Nous avons donc concentré nos efforts sur ces 3 éléments et avons veillé à ce qu’un maximum de collaborateurs soient informés des opportunités de mobilité disponibles et bien placés pour tirer le meilleur parti de ces services : 

• Création d’un portail en ligne pour offrir un point d’accès unique à tous les services, documents et informations en ligne. Ce portail a également aidé BAE à surveiller et à analyser le positionnement de chaque employé dans le dispositif, ce qui a facilité une prise de décisions efficace en matière de recrutement, talent et développement.
• Briefings individualisés ; ateliers d’aide à la rédaction de CV et aux techniques d’entretiens ; les salariés quittant l’entreprise ont bénéficié d’accompagnement par des coachs sur site et de programmes d’outplacement. Ainsi, les salariés de BAE étaient assurés de bénéficier de toute l’aide nécessaire, quelle que soit leur avancée dans le dispositif de transition.

L’impact

Depuis le lancement du portail, 200 salariés supplémentaires ont bénéficié d’une mobilité interne au Royaume-Uni chez BAE Systems. LHH a soutenu plus de 3 000 salariés de BAE Systems avec le portail de mobilité interne. En réussissant le redéploiement de plus de 1 400 de ses collaborateurs, BAE Systems a économisé des millions de livres sterling en frais de licenciement. Des économies supplémentaires ont été réalisées grâce à des coûts de recrutement et d’outplacement réduits. Des économies supplémentaires ont été réalisées grâce à des coûts de recrutement et d’outplacement réduits. 

Non seulement les économies financières sont tangibles, mais ce dispositif a permis aux collaborateurs redéployés de prendre des décisions de carrière consciemment et de devenir acteurs de leur carrière. Avec un taux de satisfaction de 96 % et un taux de recommandation de 100 % pour les services de carrière utilisés, BAE Systems peut être sûr que les collaborateurs redéployés endosseront leur nouveau rôle avec un regain d’énergie et de confiance, ce qui est bon pour la réussite de l’entreprise. 

Déclaration de Paul Schofield, Responsable des relations avec les salariés, BAE Systems plc

« LHH jouit d’une excellente réputation chez BAE Systems pour son accompagnement de qualité avéré à nos salariés et est reconnu pour son excellent service client et ses prix accessibles. Il a donc semblé naturel que nous nous associions à LHH, et uniquement à eux, pour proposer à la fois un soutien en outplacement et en mobilité interne. Un dispositif de mobilité interne réussi facilite la gestion des projets de transformation. La mobilité interne évite les frais de licenciement et permet de conserver les compétences et les expériences des salariés au sein de l’entreprise ; alors pourquoi ne chercherions-nous pas à investir dans l’optimisation de la probabilité de notre réussite pour nos salariés ? »