Rexam

De uitdaging

Toen het Amerikaanse conglomeraat Ball besloot Rexam over te nemen, hield men rekening met een lange periode van onzekerheid. De rol van HR was om de verandering in goede banen te leiden. Medewerkers moesten zich gesteund voelen, of ze nu wel of niet ontslagen zouden worden. Omdat de overname 17 maanden duurde en betrekking had op 4 regio's, werd de hulp van LHH ingeroepen om voor stabiliteit te zorgen en begeleiding aan te bieden aan degenen die de organisatie moesten verlaten. 

De oplossing

Er waren een aantal aspecten waar Rexam hulp bij nodig had tijdens deze onzekere periode.
 Zo moest er een dienstverlener komen die snel en wereldwijd kon optreden en outplacementprogramma's op maat kon verzorgen. Na te zijn uitgekozen verzorgde LHH de HR- en OD-teams van Rexam training om effectieve loopbaangesprekken te kunnen voeren en verschillende workshops ter ondersteuning van loopbaantransitie. LHH ontwikkelde ook een online platform om medewerkers te helpen met het doorlichten van hun loopbaan en het plannen van vervolgstappen.

De impact

De resultaten waren opzienbarend. Dankzij het programma bleef de organisatie groeien tijdens het overnametraject. Rexam wist 22 miljoen euro te besparen en bouwde zelfs nieuwe fabrieken. De omzet steeg met 2%. Dankzij de instrumenten en technieken die ze zich in deze periode eigen hebben gemaakt, kunnen de medewerkers van Rexam beter omgaan met verandering en hun loopbaan beter managen.