Développement du leadership
Parmi les enjeux qui prennent de plus en plus d'importance, le développement des compétences est devenu le plus pressant pour les entreprises. LHH conçoit des parcours de formation sur mesure pour développer ces compétences.
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Proposition :
Le développement des compétences est un enjeu majeur pour les entreprises. LHH conçoit des programmes correspondant à chaque étape du cycle de vie des Talents : De la définition de la culture d’entreprise et de la stratégie des talents, à leur sélection, leur rétention et la sécurisation des expertises, au développement des talents managériaux et au renforcement de l’efficacité de leurs équipes.
Quelles sont les questions que doivent se poser les organisations ?
Pour se préparer et réussir, les entreprises ont intérêt à se poser les bonnes questions en termes de gestion des talents.
Gérer les talents dans une entreprise
De quels talents ont-elles besoin ?
Qu’est-ce qu’un talent dans l’entreprise ? Est-ce tous les salariés ou seulement certains profils comme les managers, les dirigeants, les personnes avec un haut potentiel de développement, les commerciaux … ?
De quels talents a besoin l’entreprise pour réussir aujourd’hui et demain ? Quelles compétences, quels traits de personnalité, quelles valeurs seront nécessaires pour réussir à mettre en œuvre la stratégie, gagner des parts de marché, gérer la transformation, accompagner le changement … ?
Quels talents détient l’entreprise ?
Une connaissance fine et la plus complète possible des talents permet de rendre plus objectives et robustes les prises de décision de nomination, de mobilité… Cette connaissance vise à mieux qualifier le niveau de performance, de compétences comportementales, de potentiel des personnes concernées. Une attention toute particulière pourra être apportée aux personnes avec un fort niveau de potentiel de développement, les personnes qui sont les futurs dirigeants. En les identifiant, en accompagnant leur développement, l’entreprise s’assure de sécuriser les plans de succession internes. marché, gérer la transformation, accompagner le changement … ?
Comment combler l’écart entre les talents dont a besoin une entreprise et ceux qu’elle a ?
La connaissance précise de cet écart permet de préciser la stratégie pour parvenir à la cible.
Cette stratégie allie développement des ressources internes et acquisition de ressources externes. L’équilibre entre les deux sera différent en fonction de l’entreprise, de la maturité des processus RH et de là où elle en est en termes de stratégie.
Qu’est-ce qu’un talent dans l’entreprise ? Est-ce tous les salariés ou seulement certains profils comme les managers, les dirigeants, les personnes avec un haut potentiel de développement, les commerciaux … ?
De quels talents a besoin l’entreprise pour réussir aujourd’hui et demain ? Quelles compétences, quels traits de personnalité, quelles valeurs seront nécessaires pour réussir à mettre en œuvre la stratégie, gagner des parts de marché, gérer la transformation, accompagner le changement … ?
Quels talents détient l’entreprise ?
Une connaissance fine et la plus complète possible des talents permet de rendre plus objectives et robustes les prises de décision de nomination, de mobilité… Cette connaissance vise à mieux qualifier le niveau de performance, de compétences comportementales, de potentiel des personnes concernées. Une attention toute particulière pourra être apportée aux personnes avec un fort niveau de potentiel de développement, les personnes qui sont les futurs dirigeants. En les identifiant, en accompagnant leur développement, l’entreprise s’assure de sécuriser les plans de succession internes. marché, gérer la transformation, accompagner le changement … ?
Comment combler l’écart entre les talents dont a besoin une entreprise et ceux qu’elle a ?
La connaissance précise de cet écart permet de préciser la stratégie pour parvenir à la cible.
Cette stratégie allie développement des ressources internes et acquisition de ressources externes. L’équilibre entre les deux sera différent en fonction de l’entreprise, de la maturité des processus RH et de là où elle en est en termes de stratégie.
Le développement des ressources, des talents internes se caractérise par plusieurs moyens:
Le développement des talents internes passe par plusieurs dispositifs tels qu’une exposition à des projets plus ambitieux pour aider le collaborateur à développer de nouvelles compétences sur le terrain, des assessments de sélection ou de développement, des parcours de formations managériales ou encore, des accompagnements au développement de la performance collective avec des programmes d’Efficacité d’Equipe.
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EN SAVOIR PLUSNos solutions de développement du leadership
Management du changement
La culture du leadership est souvent conçue comme un cadre pérenne, alors que les règles du jeu et l’environnement sont en constante évolution. Des décalages se créent et compliquent la préparation des leaders à affronter l'incertitude et les nouveaux défis.
Assessment
Les solutions d’assessment et d'analyse des talents de LHH vous offrent des informations approfondies, objectives et exploitables sur votre capital humain.
Efficacité d’équipe
En utilisant les fondements et l'apprentissage du coaching individuel et collectif, nous travaillons en partenariat avec nos clients pour créer des solutions personnalisées et mesurables qui libéreront le véritable potentiel de chacun des membres d’une équipe, créant ainsi des leaders et des groupes performants et agiles.
Coaching digital EZRA
Chez LHH, nous avons créé Ezra, pour que le coaching devienne aussi simple que la réservation de billets en ligne ou l'envoi d'un message à un ami.
Talents & leadership
Nous concevons des programmes d'accompagnement axés sur les événements clés d'une carrière
Training et parcours d’apprentissage
Des modules qui permettent un développement personnalisé à chaque grande transition de carrière.