Impulsar el bienestar de los empleados

El bienestar de los empleados es un tema de gran interés en las empresas de hoy. Las organizaciones deben unirse contra cualquier política que disipe la correlación absoluta entre sus objetivos y la productividad de la fuerza laboral.

Las personalidades influyentes dentro de la jerarquía empresarial deben darse cuenta de que su estrategia necesita un impulso y la muy necesaria adición de programas de concientización sobre salud mental.

Lo crea o no, los problemas de salud mental como la depresión, la ansiedad, el estrés y los arrebatos emocionales pertenecen al lado oscuro de un empleado. En presencia de estos síntomas negativos, un individuo no puede producir mayores resultados. Y todos sabemos que el estrés comienza en el lugar de trabajo.

¿Qué pueden hacer los líderes para mejorar el bienestar en el trabajo?

Un estudio reveló que el 78% de los empleados comprometidos sienten que su trabajo beneficia su bienestar psicológico. Hay algunas formas únicas y efectivas de aumentar el bienestar de los empleados.

1. Diferentes Horarios

Los viajes y las vacaciones están bien. Pero todo vuelve a ser lo mismo después: correos electrónicos, historias de malos jefes y todo eso. Además del estrés, la monotonía también es un asesino silencioso. Si no se atiende, seguramente puede disminuir la productividad.

Lamentablemente, las empresas tienen cronogramas ajustados y no tienen sentido de ralentizar las cosas. Recuerda, el estrés es el resultado de un empuje constante y de ser dirigido por personas que se sienten presionadas.

Los líderes pueden hacer que la experiencia sea un poco más liviana haciendo cumplir las regulaciones, apoyando horarios flexibles, cambiando los horarios de los turnos y extendiendo el almuerzo.

Bueno, no es un secreto que muchos empleados matan el tiempo en la cafetería. Modifica esos tiempos y extiende la duración, para que los empleados puedan hacer esas cosas libremente. Una fuerza laboral más libre tiene más claridad mental y menos casos de comportamiento tramposos y sentimientos de culpabilidad.

2. Bienvenida Wellness

La salud debe reflejarse en la cara y en el cuerpo. No muchas organizaciones han aprovechado completamente su poder, pero nada es tan efectivo como hablar de salud. Los retiros de bienestar pueden ser un desafío para algunas empresas, aunque esos retiros son la mejor manera de lograr la transformación.

Entonces, ¿de qué disponemos? Programas de bienestar. Los líderes y gerentes pueden colaborar con el equipo de bienestar de los empleados o el equipo de recursos humanos para invitar a centros y organizaciones que inicien dichos programas, como charlas de acondicionamiento físico, sesiones de yoga, nutricionistas y expertos, o incluso invitar a personas influyentes para obtener una dosis de motivación.

Estos programas catalizan el cambio en la mentalidad de los empleados, los motivan y mejoran su estilo de vida. Un estilo de vida saludable es sinónimo de buen humor, y esto asegura buenos resultados.

3. Interacciones personales

La comunicación es clave para todo. Los líderes deben unirse y diseñar una estrategia que fomente las conversaciones sinceras. Las empresas no pueden ser duras y profesionales durante todo el año.

¿Qué sucede después de una reunión de evaluación o una reunión de progreso anual? Bueno, los documentos de retroalimentación van a la basura y las emociones van cuesta abajo. De ello no sale nada fructífero excepto una posible carta de promoción.

Los líderes y jefes pueden fomentar interacciones personales mensuales o incluso semanales relacionadas con la salud mental, las distracciones, los posibles obstáculos que se afrontan, etc.

Esto no tiene que ser demasiado profesional e involucrar a la alta gerencia, sino una breve interacción entre un empleado y sus superiores inmediatos. Esto fomenta las buenas relaciones, un ambiente cordial, la confianza y muchas vibraciones positivas que impulsan el bienestar de los empleados.

4. Competencia sana

“La vida es una competencia y debemos ganarla”. Por esto la gente colapsa. La vida no es una competencia. Es una experiencia de aprendizaje. Tomarlo como una pelea es la única razón por la que algunos países tienen los empleados más estresados del mundo.

Un líder debe involucrarse en actividades que redefinan el significado de competencia dentro de un ámbito profesional. Puede haber juegos en algún centro turístico o en un entorno natural remoto donde los equipos puedan caminar juntos.

Esto fomentará relaciones mutuas saludables, ofrecerá la oportunidad de conectarse a nivel emocional y permitirá que los nuevos empleados se conecten con sus superiores y viceversa.

5. Prevenir la violencia de género

Desafortunadamente, el acoso sexual en el lugar de trabajo es algo común. Entonces, ¿qué hacen la mayoría de las empresas más preparadas? Tienen un conjunto de reglas para las empleadas y regulaciones estrictas bajo las cuales la organización puede despedir a un empleado, incluir en la lista negra al infractor e incluso ponerlo tras las rejas.

Sin embargo, estas reglas rara vez pasan por algún cambio o protocolo de retroalimentación. Esto significa que los gerentes no se sientan con los compañeros de trabajo y piden su opinión. Un líder, sin importar el género, debe sentarse y hablar sobre los desafíos, las nuevas perspectivas, los protocolos y las sugerencias.

Es hora de evitar la incomodidad y volverse verdaderamente profesional acerca de los problemas en el lugar de trabajo. Las compañeras de trabajo deben ser escuchadas en todos los niveles y deben hablar abiertamente sobre los peligros potenciales.

Los gerentes deben entender que simplemente sacar a un depredador del equipo no garantiza la seguridad de inmediato. Por lo tanto, deben cuidar a la fuerza laboral con una mente abierta. Este comportamiento también es impulsar el bienestar de los empleados/as.

Invertir en tiempo libre para los trabajadores, flexibilizar las jornadas, pagar vacaciones, ejecutar planes de salud mental o prevenir el acoso no es tirar el dinero. Muy al contrario. Impulsar el bienestar de los empleados redundará en un mayor índice de productividad y una mejora importante en el ambiente que se respira en el lugar de trabajo.