Flow en el trabajo: productividad y felicidad

¿Alguna vez te has metido tanto en tus tareas que has
perdido la noción del tiempo? Ser embargado por un momento como ese, aunque
puede sonar raro para la mayoría de las personas, es un estado que se llama estado
de flujo o flow en el trabajo.

¿Alguna vez te has metido tanto en tus tareas que hasperdido la noción del tiempo? Ser embargado por un momento como ese, aunquepuede sonar raro para la mayoría de las personas, es un estado que se llama estadode flujo o flow en el trabajo. El resultado se traduce en un aumentode la productividad y mayor felicidad a la hora de desempeñar tu puesto.

 

Qué es el flow en el trabajo

 

El estado de flujo es una de las claves de la felicidadlaboral. Además, podemos añadirle un beneficio adicional. El flow nosolo reduce el estrés sino que aumenta tu productividad. Se trata de unconcepto que está muy de moda en este momento y algo que la mayoría de nosotroshemos experimentado en un momento u otro de nuestra vida. El secreto está ensaber dominar las claves para poder alcanzar esa situación cuando estástrabajando.

 

Hoy veremos qué es flow, por qué es tan importante ycómo puedes lograrlo regularmente para aumentar tu productividad y tu felicidaden el trabajo.

 

Un concepto psicológico

 

Cuando los psicólogos y los expertos en productividad hablandel estado de flujo se refieren a ese momento en que un trabajador seimplica tanto en su tarea que olvida la noción del tiempo. Además, elempleado no siente pesadez. Muy al contrario, esa persona es embargada por una sensaciónemocionante y comprometida con sus labores.

 

Se trata de una sensación increíble, cuando algo en lo queestás trabajando te engancha y estás tan absorto en la tarea que parece que eltiempo se detiene. Ese sentimiento de ultra enfoque y eficiencia se conoce comoel 'estado de flujo' y se está volviendo cada vez más importante para lasempresas.

 

El padre de la teoría del flow

 

El término fue acuñado en la década de 1970 por el psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi. Todo empezó con su libro Flow: The Psychology of Optimal Experience. En él destacó ocho factores que facilitan el estado de flujo.

 

Entre estos pasos se encuentran permitir una concentración completa,ser muy claro sobre el resultado final o la meta, equilibrar el desafío y lashabilidades y perderse en la tarea, sin darse cuenta del paso del tiempo.Entonces, ¿cuáles son los beneficios y cómo podemos lograr este estado?

 

El mismo Csikszentmihalyi declaró: “Desarrollé una teoríade la experiencia óptima basada en el concepto de flujo: el estado en el quelas personas están tan involucradas en una actividad que nada más pareceimportar; la experiencia en sí misma es tan agradable que la gente lo haráincluso a un gran costo, por el mero hecho de hacerlo ".

 

No obstante, los expertos dicen que solo el 5% de lostrabajadores pasan su tiempo en un estado de trabajo maravilloso y de altaproductividad. En este sentido, es el momento de que también las empresashagan todo lo posible por contribuir a que los empleados se encuentren a gusto.

 

Las organizaciones tienen que imaginar el impacto que supondría ese rendimiento para la compañía si se pudiera aumentar este número. Ellas pueden contribuir a través del reconocimiento laboral.

 

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Cómo activar la motivación en el trabajo

 

Existen ciertos comportamientos y hábitos que ayudan apotenciar el flow en el trabajo. Practicándolos el empleado puedealcanzar esa sensación incluso en situaciones aparentemente aburridas oadversas.

 

Aprende los conceptos básicos de la ciencia del flujo

 

La psicología del flujo identificó los muchos factores quepromueven esta mentalidad altamente agradable y rentable:

 

  • Equilibrio, desafío y habilidad. Elije tareas que se adapten a tus talentos y niveles de habilidad y también a los de tus empleados. A medida que las personas se enfrentan a desafíos manejables ganan la confianza para realizar tareas cada vez más difíciles.
  • Fusionar acción y conciencia. No basta con hablar del estado de flujo. Identifica las tareas en las que te sientes más libre, esos momentos en que "el tiempo vuela". El flow en el trabajo surge cuando te implicas con las acciones correctas.
  • Establecer objetivos claros. Debes tener en cuenta tus logros, sin importar cuán pequeños sean. El golpe de dopamina que obtienes al completar una tarea te ayudará a hacer la siguiente. A medida que cumples objetivos, tu entusiasmo y el estado de flujo pueden crecer exponencialmente.
  • Promueve feedbacks honestos e inmediatos. ¿Estabas realmente en un estado de flow en el trabajo o simplemente has trabajado por inercia? ¿Esa reunión produjo tantas ideas geniales como pensabas o encontraste fallos al día siguiente? ¿El gran plan nuevo de tu equipo coincidirá con las necesidades de otros departamentos de tu organización?
  • Concéntrate en una tarea a la vez. No pierdas el enfoque haciendo múltiples tareas. En lugar de mezclar tareas de flujo con tareas aburridas, imponte objetivos inquebrantables para aprovechar al máximo tus momentos de alta productividad y mantenerte en el estado de flujo.
  • Corta las distracciones. Nunca lograrás fluir si estás distraído. Tu cerebro simplemente no podrá concentrarse. Ciertamente, hay circunstancias en las que las distracciones son inevitables. Pero la mayor parte del tiempo puede trabajar para minimizar o eliminar las distracciones. Estas son nuestras tácticas favoritas para hacerlo:
  • Usa auriculares.
  • Pon tu teléfono en modo avión.
  • Crea un espacio de estudio.
  • Cierra tu puerta.
  • Programa bloques de tiempo ininterrumpidos en tu calendario.
  • Usa la técnica Pomodoro.
  • Experiencia autotélica. Cuando trabajas para alcanzar tus objetivos (no los de otra persona), sientes una motivación intrínseca. Las personas con personalidades autotélicas buscan actividades desafiantes y de alta recompensa. Autotelic significa "auto-meta". Al buscar el empoderamiento y la libertad puedes "activar" el potencial de tu mente para invertir fuertemente en tu trabajo.

 

Constancia

 

Entrar en un estado mental de flujo de vez en cuando estágenial. Sin embargo, para ingresar a este estado altamente productivo de maneraregular, debes abordarlo como un científico.

 

Si administras un equipo, experimenta con técnicas deflow para aumentar la satisfacción laboral y las tasas de retención de susempleados. Los trabajadores millenials quieren lugares de trabajolibres y flexibles y la oportunidad de perseguir sus pasiones.

 

¡Puedes atraer y conservar el mejor talento al estudiar lateoría de flujo, aprender los disparadores del flow en el trabajo de losmiembros de tu equipo y facilitar un desempeño más productivo!