Cómo retener talento en life science

Retener talento en life science es complicado. Por lo general, la rotación de empleados en life science es baja en comparación con otras industrias. Al ser un sector regulado por una fuerza laboral altamente calificada, los efectos de la rotación pueden tener un impacto mayor que en otros campos. Sin embargo, una encuesta reciente de BioSpace Community reveló que el 67% de los profesionales de life science buscará un nuevo trabajo en los próximos 12 meses. En una industria en la que las necesidades de talento son tan específicas, esta estadística es altamente preocupante.

 

Retener talento en life science es complicado. Por lo general, la rotación de empleados en life science es baja en comparación con otras industrias. Al ser un sector regulado por una fuerza laboral altamente calificada, los efectos de la rotación pueden tener un impacto mayor que en otros campos. Sin embargo, una encuesta reciente de BioSpace Community reveló que el 67% de los profesionales de life science buscará un nuevo trabajo en los próximos 12 meses. En una industria en la que las necesidades de talento son tan específicas, esta estadística es altamente preocupante.

 

De hecho, los estudios revelan que el coste de la rotaciónde cada empleado oscila entre el 70% y el 300% de su salario anual. Los costesde reemplazo son aproximadamente 2.5 veces el salario del individuo.

 

Entonces, ¿por qué se van? La encuesta de BioSpacereveló las siguientes motivaciones:

  1. El 54% de los encuestados están listos para afrontarnuevos desafíos.
  2. EL 42% busca oportunidades más gratificantes.
  3. Un 35% quiere una compensación mayor.
  4. El 15% busca reubicarse.

 

La retención del talento en la industria life science es cuestión de ofrecer retribuciones atractivas, contar con un buen liderazgo y favorecer el equilibrio entre un buen ambiente de trabajo y el desarrollo profesional.

 

¿Por qué se va el talento?

 

La mayoría de los trabajadores de life scienciebuscan la oportunidad de realizar un trabajo interesante y significativo, contarcon un salario competitivo y gozar de buena reputación.

 

La principal razón por la que los profesionales del sectordejan las empresas es la oportunidad de desarrollar su carrera. Esto sueleimplicar formación adicional, la necesidad de mudarse a otra parte del país oasumir un nuevo rol en otro lugar. Desafortunadamente, los puestos que ofrecenlas empresas no siempre coinciden con las ambiciones de estos especialistas.

 

Desarrollo profesional

 

Los programas de capacitación generalmente afectan aldesarrollo profesional. Algunas veces afectan al liderazgo interno o lasoportunidades de capacitación técnica y otras hace referencia al reembolso dela matrícula y apoyo al trabajador.

 

Las empresas del sector life science, por norma,ofrecen oportunidades para el desarrollo profesional, como lacapacitación en presentaciones y el entrenamiento personalizado. Es importantedestacar que estas opciones están diseñadas para aprovechar las fortalezasexistentes y orientar a los empleados hacia nuevos ámbitos, no para remediarlas debilidades.

 

En cuestión del liderazgo, este debe predicar con el ejemplo. Es decir, los responsables de los departamentos deben demostrar los comportamientos que desean impartir. De esta forma se comparte una mentalidad de calidad con todo el personal, abarcando el mismo tipo de creencias y valores, prácticas y comportamientos.

 

La deuda de préstamos estudiantiles y la promoción de laeducación son dos aspectos importantes para considerar en la retención deltalento en life science. Por ello, aquellas empresas que faciliten estastareas a sus trabajadores lograrán una mejor gestión del talento.

 

En relación con favorecer un entorno de trabajoestimulante y con oportunidades educativas, se debe ofrecer a losprofesionales del sector la formación continuada y la resolución de problemas difíciles.De esta forma, la motivación se dispara y el especialista de life scienciedesea pertenecer a la empresa por mucho más tiempo.

 

Remuneraciones

 

IgeaHub, publicó una encuesta de Global Pharmaceutical Salaries en la que se desveló que el salario medio del sector life science es de 110.000 euros anuales para los hombres y de 105.000 euros anuales para las mujeres.

 

Sería inusual y bastante improbable que una compañíabiofarmacéutica optara por no pagar bien. Dada la competitividad de laindustria para captar y retener los mejores talentos, sería una locura noremunerar bien a los profesionales del sector.

 

Además, tampoco se deben dejar de lado los bonos, comisiones y posibilidad de hacerse con acciones de la empresa. Por ejemplo, si un empleado descubre un medicamente multimillonarios, al disponer de acciones de la empresa, su éxito personal es sinónimo de éxito empresarial.

 

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Intangibles

 

Cada empresa tiene una personalidad o cultura diferente. Amenudo se favorecen los pensamientos de los fundadores y ejecutivos. Se sueleapostar por la innovación, el perfil inquebrantable ante las negociaciones y elempleado veterano.

 

Los reclutadores de life science están muysensibilizados con la cultura de la empresa, lo que afecta al proceso decontrataciones. Estos profesionales dudarán a la hora de seleccionar uncandidato no solo en función de su capacitación y experiencia, sino en cómoencajará con la cultura organizacional. De hecho, hay casos en los que eltrabajador, una vez dentro de una empresa, descubre que no encaja tan bien comoesperaba con la cultura de la organización.

 

Los trabajadores de life science están muy orientadosa la consecución de objetivos, pues son conscientes de la importancia detrabajar en la creación de medicamentos e ideas que pueden cambiar vidas eincluso el mundo. Este objetivo, unido a la formación, las habilidades y creatividadrequeridas favorece un desarrollo profesional largo y satisfactorio. La mayoríade las empresas biofarmacéuticas, conscientes de que su mayor recurso es supersonal, están trabajando arduamente para ayudarlos a alcanzar esas metas.

 

Cómo retener talento en life science

 

A continuación te mostramos algunas propuestas para que puedas retener talento en life science

 

Con propuestas de valor

 

Las compañías de life science tienen una gran ventajaen este sentido. La mayoría de las ofertas se centran en desarrollar, testary desplegar productos y sistemas que mejoren la calidad de vida, controlen lossíntomas, reduzcan el riesgo e incluso curen enfermedades y afecciones desalud. Aun así, las organizaciones deben asegurarse de que su propuesto devalor está alineada con su imagen de marca para realmente representar a laempresa.

 

Es recomendable conocer qué ventajas tiene la organizaciónpara incorporarlas a las propuestas de valor. Por ejemplo, las preferencias delos candidatos pueden diferir según el ambiente laboral ofrecido. Una gran compañíaofrecerá una mayor remuneración, mientras que una compañía más pequeña podríatener una atmósfera más práctica donde los trabajadores tienen másresponsabilidad.

 

Fidelización y retención del talento

 

Fidelizar a los empleados requiere una configuración detrayectoria profesional individualizada con la que alcanzar el éxito y lograrlos objetivos.

 

Por norma, los empleados se sienten más comprometidos cuandocreen que su empleador está preocupado por su crecimiento y les brinda víaspara alcanzar objetivos profesionales individuales a la vez que cumplen con elobjetivo de la compañía.

 

El desarrollo profesional proporciona a los empleados unmecanismo constante de mejora de habilidades y conocimientos que pueden aplicara su trabajo actual. A su vez, esto les permite acceder a promociones ytransferencias a puestos nuevos o diferentes.

 

Los empleados quieren la oportunidad de desarrollarse yprogresar en sus carreras, y eso implica crear valor para su empleador. Lostrabajadores quieren saber que las habilidades y la dedicación que aportan beneficianal negocio. Además, quieren ser desafiados para poder mejorar y alcanzar susmetas. Son conscientes que, de esta manera, alcanzarán el éxito.

 

Crear valor para retener talento en life science a largo plazo

 

Los entornos de trabajo centrados en los trabajadores seasocian, cada vez más, a una mayor retención del talento y obtención de gruesosbeneficios. De hecho, los empleados altamente comprometidos tienen un 50% másde probabilidades de superar las expectativas que los trabajadores menoscomprometidos.

 

Se puede lograr un ambiente laboral con empleados altamentecomprometidos proporcionándoles las herramientas que necesitan para realizar sutrabajo, invirtiendo en aprendizaje y desarrollo y brindándoles oportunidadespara capacitarse de manera cruzada.

 

Atraer y retener una fuerza laboral de life science con talento no es tarea fácil en 2019. Las empresas deben esforzarse por hacer todo lo posible a la hora de gestionar el talento. ¿Qué te ha parecido este post sobre cómo retener talento en life science? ¡Tu opinión nos importa!